山西海鑫鋼鐵集團(tuán)停產(chǎn)近50天，復(fù)產(chǎn)日期一拖再拖。日復(fù)一日的復(fù)產(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)的重啟費(fèi)用，讓員工對(duì)海鑫鋼鐵逐漸失去耐心。無(wú)奈之下，運(yùn)城市政府召集幾乎所有相關(guān)職能部門及金融機(jī)構(gòu)，由常務(wù)副市長(zhǎng)親自掛帥，赴海鑫集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)辦公。傳言聞喜縣政府更拿出3000萬(wàn)元“維穩(wěn)資金”幫助海鑫集團(tuán)給員工發(fā)工資。

又譬如據(jù)《運(yùn)城日?qǐng)?bào)》4月21日?qǐng)?bào)道，運(yùn)城市委副書記陳振亮在一次調(diào)研工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時(shí)提出了“四不能”的要求，即“發(fā)展不能止步，政府不能推責(zé)，企業(yè)不能停產(chǎn)，銀行不能抽貸?！笨梢?jiàn)海鑫集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣窃鯓拥倪壿嬯P(guān)系，一目了然。記得幾年前，山西聞喜縣委書記說(shuō)過(guò)，“我們縣里三頓飯，有兩頓是海鑫供的，而且是中午和下午”。

對(duì)此，一些財(cái)經(jīng)專家立刻進(jìn)行指責(zé)，他們認(rèn)為海鑫鋼鐵的存亡應(yīng)由市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作，不該由當(dāng)?shù)卣畞?lái)救：其一，聞喜縣政府拿出3000萬(wàn)元幫助海鑫集團(tuán)給員工發(fā)工資，政府之手似乎已經(jīng)越界，而且伸得過(guò)長(zhǎng)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)面臨倒閉與政府無(wú)關(guān)。試想，如果企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)不善，都需要納稅人掏錢來(lái)救，那肯定說(shuō)不過(guò)去。而且海鑫集團(tuán)的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)不善，債臺(tái)高壘，當(dāng)?shù)卣m能救海鑫一時(shí)，不可能救海鑫一世。

其二，地方政府救海鑫集團(tuán)，還要把銀行綁上“戰(zhàn)車”，不允許金融機(jī)構(gòu)對(duì)海鑫進(jìn)行抽貸，地方政府有這個(gè)權(quán)利讓金融機(jī)構(gòu)這么做嗎？有媒體稱，海鑫集團(tuán)欠下銀行債務(wù)30多億元逾期不還。當(dāng)?shù)匾晃幻裆y行人士透露，海鑫集團(tuán)目前僅在民生銀行北京總部就借貸19億元。而且像海鑫鋼鐵這樣的深陷困境的產(chǎn)能過(guò)剩企業(yè)還有很多，在這種情況下，各銀行的不良貸款率大幅飆升將難以避免。

面對(duì)海鑫鋼鐵這頭巨無(wú)霸的所陷入的困境，當(dāng)?shù)卣弦栽衷蛴卸浩湟?，海鑫鋼鐵曾經(jīng)為地方政府提供了大量的稅收資金，功不可沒(méi)，地方政府不希望看到海鑫鋼鐵真正沒(méi)落下去，凡有一線希望都要拯救之。其二，海鑫鋼鐵集團(tuán)擁有職工萬(wàn)余人，已到了大而不能倒的地步。如果企業(yè)倒閉這些工人如何安置？出于維穩(wěn)因素考量，地方政府也不得不拖救。

筆者認(rèn)為，當(dāng)鋼鐵、煤炭等產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)出現(xiàn)衰退，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境之時(shí)，政府部門應(yīng)該做到，一方面努力幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型也好，調(diào)整也罷，陣痛總是難免的事情。另一方面地方政府要做的就是，托底保障工作（先墊付其拖欠工人工資）。并督促海鑫實(shí)際控制人李兆會(huì)家族出資償還債務(wù)。因?yàn)槔钍霞易瀹吘惯€沒(méi)到連3000萬(wàn)元工資都付不出的地步。

很多人感到奇怪，海鑫鋼鐵集團(tuán)作為山西省最大的民營(yíng)企業(yè)，甚至坐過(guò)國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的寶座，資產(chǎn)超過(guò)130億元，為啥會(huì)落到欠下十幾家銀行債務(wù)總計(jì)30億元，且工人工資還要靠當(dāng)?shù)卣l(fā)放的程度呢？筆者總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)。

首先，少年接班，長(zhǎng)年殆政。在父親李海倉(cāng)被害時(shí)，兒子李兆會(huì)22歲，遠(yuǎn)在澳大利亞留學(xué)。面對(duì)家庭的巨大變故，李兆會(huì)只好中斷學(xué)業(yè)，子承父業(yè)。2003年2月18日，父親去世后的第28天，李兆會(huì)正式接班。面對(duì)媒體，他反問(wèn)：如果你處在我的位置上，你會(huì)怎么辦？

如今在海鑫集團(tuán)根本找不到其實(shí)際控制人李兆會(huì)，李兆會(huì)每年露面的次數(shù)屈指可數(shù)。就連縣長(zhǎng)要想拜訪李兆會(huì)都最后未能成行。員工們都說(shuō)他已經(jīng)很久沒(méi)上班了。筆者認(rèn)為，企業(yè)在缺乏最高決策者的情況下也可以運(yùn)作，但是這要在鋼鐵行業(yè)供需旺盛的情況下，而現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)面臨全業(yè)虧損，那李兆會(huì)的長(zhǎng)期殆政，就會(huì)直接把一個(gè)好端端的企業(yè)送上絕路。

再者，逆勢(shì)擴(kuò)張，自尋死路。2006年第一季度，全國(guó)鋼鐵企業(yè)大面積的虧損。李兆會(huì)面對(duì)這場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，不但沒(méi)有減產(chǎn)，而且還在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從2005年下半年鋼價(jià)下滑開(kāi)始，李兆會(huì)將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，重建新?tīng)t。

更令人不解的是，在公司收入下降、擴(kuò)大規(guī)模使投入增加的海鑫，在2006年，職工的福利、薪水和李兆會(huì)對(duì)職工的親和力不但沒(méi)有下降，而且還加大了這方面的投入。

其三，揮霍浪費(fèi)，子敗父業(yè)。李兆會(huì)用200輛婚車迎娶車曉，最貴的為800萬(wàn)勞斯萊斯，婚禮造價(jià)500萬(wàn)，更為員工包500萬(wàn)紅包。一年零三個(gè)月后，這段婚姻告吹，網(wǎng)傳他為此付出3億贍養(yǎng)費(fèi)。此外，在迎接2006年元旦的前夕，李兆會(huì)安排海鑫副處級(jí)以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機(jī)赴海南進(jìn)行為期六日五夜的觀光旅游。旅游期間，公司承擔(dān)全部費(fèi)用。

最后，醉心期貨，乏善可陳。李兆會(huì)在資本市場(chǎng)上運(yùn)作主要以海鑫集團(tuán)作為平臺(tái)，李兆會(huì)持有聞喜惠天實(shí)業(yè)有限公司90%的股權(quán)，聞喜惠天持有海鑫鋼鐵89.3%的股權(quán)，海鑫鋼鐵持有山西海鑫實(shí)業(yè)90.93%的股權(quán)。通過(guò)這個(gè)鏈條，李兆會(huì)將家族資產(chǎn)掌握在手中。

不過(guò)，在資本市場(chǎng)市場(chǎng)上，有媒體稱，李兆會(huì)迄今為止最成功的投資是在2007年的高點(diǎn)拋售了手中民生銀行近1億股，套現(xiàn)超過(guò)10億元。其后，李兆會(huì)又先后在資本市場(chǎng)買入中國(guó)鋁業(yè)、益民商業(yè)、興業(yè)銀行、魯能泰山等多家上市公司股票，快進(jìn)快出，也并無(wú)特別亮眼的成績(jī)。正是李兆會(huì)不斷從海鑫集團(tuán)抽出資金，用于資本運(yùn)作，才導(dǎo)致企業(yè)欠下巨額債務(wù)，到了無(wú)力償還的地步。

李兆會(huì)在執(zhí)掌海鑫集團(tuán)時(shí)曾說(shuō)過(guò)，決不讓父母的企業(yè)在自己手中敗落，否則無(wú)顏面以對(duì)九泉之下的父親。應(yīng)該說(shuō)，上述任何一點(diǎn)問(wèn)題都足夠讓海鑫集團(tuán)垮塌。而李兆會(huì)這些年就是這么走來(lái)的。當(dāng)?shù)卣畬?duì)海鑫集團(tuán)還抱有希望，所以才出手相救，但是我認(rèn)為面對(duì)內(nèi)憂外患的海鑫鋼鐵集團(tuán)如果不進(jìn)行“鳳凰磐涅 浴火重生”，已很難再走下去了，而再用納稅人的錢和銀行的資金去救這樣的企業(yè)，實(shí)在是很荒謬的事情。

本文作者：張平 （高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家） 來(lái)源：前瞻網(wǎng)