中聯(lián)重科董事長詹純新有一個理想，“把中聯(lián)打造成一個國際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，打造成一艘引領(lǐng)中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的‘航空母艦’，讓中國工程機(jī)械企業(yè)集體登上世界競爭的舞臺，在世界工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)中擁有話語權(quán)。”
2013年，雖然工程機(jī)械行業(yè)整體而言仍未走出低谷，但詹純新離他的理想更近了一步。
這一年，中聯(lián)重科成為中國工程機(jī)械行業(yè)唯一上榜“亞洲品牌500強(qiáng)”的企業(yè)。
越在“深水區(qū)”，越能顯示出弄潮兒的水平。在工程機(jī)械的龍頭企業(yè)中聯(lián)重科尋找“有質(zhì)量”增長的轉(zhuǎn)型路徑中，讓人看到了工程機(jī)械領(lǐng)域在寒冬下亮出的一抹春色，也看到了一個引領(lǐng)行業(yè)復(fù)蘇企業(yè)的發(fā)展密碼。
體制創(chuàng)新鑄就全球前六
體制是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。有良性循環(huán)的體制做后盾，企業(yè)才能迸發(fā)出強(qiáng)大的內(nèi)生動力。2013年中聯(lián)重科實(shí)施的“事業(yè)部模擬股份制”就是企業(yè)能夠保持旺盛動力的一大亮點(diǎn)。通過“事業(yè)部模擬股份制”這種管控模式的變革，中聯(lián)重科總部將更多經(jīng)營自主權(quán)、薪酬分配權(quán)授予各事業(yè)部，充分帶動全體員工的積極性，引導(dǎo)各事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的增長。
受益于此，前三季度，無論是營業(yè)收入、凈利潤、毛利率還是盈利能力，中聯(lián)重科都是行業(yè)最優(yōu)秀，而且公司2013年4季度單季有望實(shí)現(xiàn)凈利潤的正增長。
事實(shí)上，這不過是中聯(lián)重科21年來體制創(chuàng)新的一個縮影。作為一家走向市場的科研機(jī)構(gòu)，從“斷皇糧”后的掙扎窘境到“一院兩制”的新模式，從股份制改造到“專業(yè)化、股份化、國際化”為方向的“裂變聚變”發(fā)展戰(zhàn)略，從借款50萬元起家到2013年位列全球工程機(jī)械第六位……21年來，中聯(lián)重科通過體制改革和股權(quán)多元化，一次次釋放著巨大的能力。
日前召開三中全會中指出，“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。”
中聯(lián)重科也用自身的發(fā)展經(jīng)歷表明：股權(quán)多元化是打造世界級企業(yè)的一條通途。
2005年，為謀求大發(fā)展，中聯(lián)重科開始實(shí)行改制，確立了以“專業(yè)化、股份化、國際化”為方向的“裂變聚變”發(fā)展戰(zhàn)略。先后引入弘毅投資、聯(lián)想控股、高盛、曼達(dá)林基金、讓雅戈爾、中國人保、索羅斯在內(nèi)的國內(nèi)外際頂級投資機(jī)構(gòu)。
如今，中聯(lián)重科已形成國有相對控股、股權(quán)多元化的格局。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓中聯(lián)重科在規(guī)范治理，科學(xué)化決策的發(fā)展進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。特別是在2013年，在行業(yè)普遍低迷的情況下，前三季度，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)凈利潤37.95億元，成為工程機(jī)械行業(yè)唯一一家利潤過30億元的企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動中聯(lián)重科前行腳步
在談到“中國制造”的時候，往往印象是技術(shù)落后、高端依賴國外技術(shù)。這在機(jī)械工業(yè)上也不例外，自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)投入不足，共性基礎(chǔ)關(guān)鍵零部件和工藝技術(shù)發(fā)展滯后等一系列的問題也長期困擾著中國的工程機(jī)械領(lǐng)域。
但對于中聯(lián)重科來講，技術(shù)創(chuàng)新能力正成為了其拓展國際市場，打造民族品牌最強(qiáng)大的武器。
與其他企業(yè)相比，中聯(lián)重科有著6000人的研發(fā)隊伍，20個子公司中以研發(fā)為主的有16個。據(jù)統(tǒng)計，中聯(lián)重科發(fā)明專利占比始終保持在30%以上，發(fā)明專利授權(quán)比例保持在80%以上，并有80%以上的專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
此外，和別的企業(yè)僅有產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊不同的是，中聯(lián)重科有著定位清晰的特種研究力量。這支由數(shù)百名專注于技術(shù)的博士、碩士組成的團(tuán)隊，配備了業(yè)內(nèi)頂尖的試驗裝備與開發(fā)工具，承擔(dān)著前沿技術(shù)研究、基礎(chǔ)共性技術(shù)研究任務(wù)，是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊最有力的支撐。
就在不久前，隨著流動式起重機(jī)技術(shù)國家地方聯(lián)合工程研究中心的落戶，加上以前的建設(shè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室、國家混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中心，工程機(jī)械領(lǐng)域三大國家級創(chuàng)新平臺已齊聚中聯(lián)重科，工程機(jī)械行業(yè)又一項新的歷史記錄在中聯(lián)重科誕生。
目前，在中聯(lián)重科的研發(fā)部門里，平均每天就有一個新品問世，多項產(chǎn)品技術(shù)在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，為企業(yè)邁向更大的舞臺奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
文化創(chuàng)新締造中聯(lián)重科商業(yè)神話
作為中國工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科從創(chuàng)建初期50萬元借款起步的院辦企業(yè)，到年營業(yè)收入過900億元的全球化企業(yè)，快速發(fā)展的背后是不斷完善的企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐。二十一年來，中聯(lián)重科不斷創(chuàng)新和升華的企業(yè)文化和價值理念，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
在文化的建設(shè)上，中聯(lián)重科始終遵循著傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理相結(jié)合。這種創(chuàng)新，不帶賦予了企業(yè)一種獨(dú)特的標(biāo)簽，還助力中聯(lián)重科在國際市場上的文化融合。
“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”是中聯(lián)企業(yè)文化的核心，它源于《中庸》第二十六章的核心。談到由董事長詹純新提煉的這八個字，中聯(lián)重科副總裁孫昌軍說道， “至誠就是對真誠、對誠實(shí)、對誠信的執(zhí)著，同時也是對理想、事業(yè)的執(zhí)著。”
在企業(yè)內(nèi)部，中聯(lián)重科通過管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益、文化的提升，提煉出了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能，八品”的文化內(nèi)涵。
無形的文化軟實(shí)力也幫助中聯(lián)重科創(chuàng)造了一個又一個商業(yè)神話。
貴州一家混凝土公司與中聯(lián)重科洽商，在雙方的首次會晤中，他們討論的并不是產(chǎn)品價格、性能問題，也不是合同問題，而是從《中聯(lián)報》聊起，了解中聯(lián)的品牌、文化，在他們看來，文化才是中聯(lián)重科最大的魅力。
云南路橋的代表團(tuán)來中聯(lián)洽談合作事宜，雙方僅就中聯(lián)的企業(yè)文化做了深入的交流，一個億的大單便被中聯(lián)收入囊中。
更值得自豪的是，中聯(lián)重科借助“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”企業(yè)文化對意大利CIFA公司的成功整合贏得了世界的尊重。
在整合過程中，中聯(lián)重科堅持文化創(chuàng)新，形成了“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞”的發(fā)展理念，以“潤物細(xì)無聲”的方式，完成對這家歐洲第一、世界第三的混凝土機(jī)械制造商的成功整合，并促使其經(jīng)營業(yè)績不斷刷新歷史高點(diǎn)，2013年上半年，CIFA的利潤與金融危機(jī)前2007年同期相比增長50%以上。
優(yōu)異的業(yè)績和發(fā)展理念也得到了國際社會的認(rèn)同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為董事長詹純新先生頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象，“中聯(lián)重科并購CIFA”也成為中國工程機(jī)械行業(yè)唯一一個寫入哈佛教材的收購案例。
在今年7月18日，在“中歐高層論壇——走出去的中國企業(yè)” 上，意大利前總理、歐盟委員會前主席羅馬諾·普羅迪參更是盛贊中聯(lián)重科這種新型國際化模式。
國務(wù)院參事、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯敏認(rèn)為，隨著政府調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長經(jīng)濟(jì)政策的推進(jìn)，“快”字已不可能出現(xiàn)，未來中國經(jīng)濟(jì)將從高速發(fā)展階段步入提質(zhì)增效的中高速發(fā)展階段，不可能再出現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長。這也意味著工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題還將持續(xù)，企業(yè)必須靠核心競爭力取勝。何謂核心競爭力？中聯(lián)重科無疑給出了一個很好的啟示。